Эволюция управленческой мысли: основные этапы и тенденции

Введение

Построение эффективного управления предприятием – это важная, но одновременно сложная задача для формирования и развития менеджмента организации.
Актуальность темы заключается в том, что развитие и получение максимальной прибыли на рынке напрямую связано с эффективностью менеджмента. Цель управления предприятием состоит в том, чтобы обеспечить управление и способности предприятия. Возможности управления предприятием контролируются, сбалансированы и приведены в соответствие с миссией и потребностями предприятия в целом. Методы управления организацией сегодня особенно эффективны, поскольку напрямую влияют на повышение результатов хозяйственной деятельности предприятий, на увеличение прибыли. Поэтому их применение целесообразно для предприятий, стремящихся к экономическому росту. Качество управления влияет на процесс функционирования организаций, на результаты их деятельности на рынке, на эффективности работы. Качество процессов управления выражается в функционировании организации как системы, в результатах деятельности, в росте на рынке.
Объект работы – система управления предприятием.
Предмет – система управления на конкретном предприятии.
Цель работы заключается в разработке мер по улучшению применения системы управления в организации.
В связи с этой целью ставятся задачи:
- исследовать основные экономические подходы к построению системы управления предприятием,
- раскрытие сущность управленческой мысли.
Работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка используемой литературы.
В первой главе рассматривается сущность, методы и подходы к управлению предприятием.
Во второй главе рассматривается развитие управленческой мысли на современном этапе.
Методологическая основа включает в себя использование таких методов, как анализ (понятия управления предприятием), синтез (подходов к определению сущности управления), сравнение.
Для раскрытия темы были использованы нормативно-правовые акты, учебные пособия в области экономики предприятий, ресурсы Интернет.
 
Глава 1.Основные исторические периоды становления и развития управленческой мысли

1.1.Зарождение понятия «управление» и истоки его формирования

Бизнес сегодня стал сложнее, чем раньше. И хотя новые технологии и расширяющиеся возможности позволили компаниям делать больше и охватывать более широкую аудиторию, чем когда-либо прежде, одним из побочных эффектов расширения возможностей является повышение сложности управления.
Управление предлагает решение данных проблем. Объединяя ИТ-процессы, отчетность, аналитику и другие бизнес-операции в единую систему управления предприятием, организации сегодня могут снизить нежелательную сложность и гарантировать, что все соответствующие аспекты предприятия контролируются и приведены в соответствие с потребностями компании.
Развитие понятия управления прошло четыре этапа:
1. Древний период (9–7 тыс. лет до н. э.) — этап накопления управленческого опыта. Управление сосредоточено в руках старейшин и осуществляется как координация труда первобытнообщинного строя.
2. Индустриальный период (1776–1890 гг.) — внедрение управления в период промышленной революции. Увеличение масштабов производства привело к необходимости выделения отдельной категории рабочих — управляющих.
3. Период систематизации (1856–1960 гг.) — обобщение управленческого опыта. В этот период управление проходит фазу расцвета. Появляются новые школы и направления, совершенствуется научный аппарат, меняются ориентиры в производстве и потреблении.
4. Информационный период (1960 г. — до настоящего времени) — применение количественных методов управления. Период информатизации охватил многие сферы жизнедеятельности. Управление не стало исключением .
В развитии теории и практики управления выделяют два крупных исторических периода: донаучный и научный.


Рисунок 1 – Генезис менеджмента

Начальный период (зарождение истоков управления) - донаучный период - начиная с 5-7 тысячелетия до нашей эры примерно до XVIII в.
Наиболее длительным был первый период развития управления. Первые, самые простые, зачаточные формы упорядочения и организации совместного груда существовали на стадии первобытнообщинного строя. В это время управление осуществлялось сообща, всеми членами рода, племени или общины. Старейшины и вожди родов и племен олицетворяли собой руководящее начало всех видов деятельности того периода .

Рисунок 2 – Хронология развития менеджмента

Далее методы управления еще не изменились, чтобы идти в ногу с технологическими изменениями. Во-первых, не было никакой специализации труда или инструментов. Рабочие смены распределялись случайным образом, поэтому неопытные работники часто пытались завершить важные проекты и терпели неудачу. Инструменты были примитивными, а поскольку для выполнения каждой задачи использовалось лишь небольшое количество инструментов, они быстро изнашивались. С другой стороны, не существовало единого “наилучшего” стандарта, к которому могли бы стремиться работники. Каждый выполнял свою работу так, как, по его мнению, было лучше всего, независимо от того, насколько это было эффективно. Наконец, менеджеры были полностью оторваны от работников, которыми они руководили. Среднестатистический менеджер понятия не имел, как выполняются задачи работников, поэтому не мог внести предложения по улучшению.
Были разработаны специализированные лопаты и другие инструменты. Было выявлено, чтобы работники выполняли те проекты, к которым у них были наибольшие природные способности. Важно было обучать менеджеров своим методам, чтобы они могли внедрять научную теорию менеджмента на своих рабочих местах.
Сегодня в широком смысле управление – это самостоятельная система, имеющая определенное значение и функции, которая состоит из совокупности разных элементов .

Рисунок 3 – Эволюция управленческой мысли

Процесс управления обнаруживается тогда, когда происходит анализ результатов деятельности предприятий, эффективности их работы на рынке в целом.
Главная цель управления заключается в развитии организации и получении максимальной прибыли .
Качество управления влияет на процесс функционирования организаций, на результаты их деятельности на рынке, на эффективности работы.
Таким образом, субъектом управления являются руководящие органы организации, а объектом – само предприятие. Поэтому постоянно происходит направление управленческих решений в структурные подразделения организации, чтобы персонал мог приступить к выполнению возложенных задач.
Для определения основных теорий управления, нужно рассмотреть основные функции :
1. Формирование условий для организации деятельности сотрудников организации (разработка и внедрение управленческой культуры на предприятии, определение функций управления для каждого индивида, учет основных бизнес – процессов, выбор и реализация форм ответственности перед руководством, оценка результатов работы персонала, установление норм),
2. Определение идеи деятельности (выявление миссии и предназначения функционирования организации, формирование стратегии ее дальнейшего развития),
3. Выполнение стоящих задач перед компанией (стратегических, производственных, инвестиционных),
4. Выполнение плана деятельности (анализ проблем управления, организация документооборота и формирования документов, координация деятельности сотрудников, внедрение автоматизированной системы управления),
5. Установление обратной связи между руководством и персоналом организации (выполнение плана и задач, контроль качество выполнения, составление отчетности, аудит).
Таким образом, теории и подходы к управлению предприятием подвержены постоянным изменениям .